Ett beslutsverktyg för ledningsgrupper

Dåliga beslut beror sällan på dåliga ledningsgrupper. De beror på förutsättningarna i rummet.

Det är nästan aldrig brist på intelligens. Det är processen före, under och efter besluten som brister. Det är där FILTER kommer in.

Ansök som pilot Läs om metoden →

Det som låser sig i ledningsgruppen

Alla i rummet är kompetenta. Alla vill göra ett bra jobb.

Ändå fastnar diskussioner. Ni pratar om olika saker utan att märka det. Antaganden blir sanningar. Beslut fattas på information som ingen riktigt har granskat.

Det är sällan dåliga intentioner som ställer till det. Oftare handlar det om tidspress, vanor och att ingen stannar upp och undersöker om gruppen verkligen ser samma sak.

Metoden

Tre saker som påverkar kvaliteten i besluten

Perspektiv

Rätt information på bordet. Inte bara de högsta rösterna.

Trygghet

Att kunna lyfta frågor, invändningar och osäkerheter.

Process

Ett arbetssätt som passar frågan ni ska fatta beslut om.

Om en del saknas blir beslutet sällan bättre än den svagaste länken.

Grundat i forskning

Fem insikter som påverkar hur grupper fattar beslut

Psykologisk trygghet

Grupper presterar bättre när människor vågar ställa frågor, uttrycka tvivel och lyfta avvikande perspektiv.

Amy Edmondson

Kollektiv intelligens

Gruppens resultat avgörs inte av den smartaste personen i rummet, utan av hur väl gruppen samarbetar.

Anita Woolley m.fl.

Snabba och långsamma tankar

Under tidspress ökar risken att vi förlitar oss på genvägar och intuition när situationen egentligen kräver eftertanke.

Daniel Kahneman

Grupptänkande

När önskan om enighet blir för stark minskar sannolikheten att risker och alternativa lösningar kommer fram.

Irving Janis

Komplexitet

I komplexa situationer fungerar inte alltid analys och planering. Ofta behöver vi testa, lära och anpassa oss längs vägen.

Dave Snowden

Piloten

Vi söker 3–5 ledningsgrupper

FILTER är inte en färdig produkt. Vi vill därför börja i liten skala och arbeta nära några ledningsgrupper som vill utforska hur bättre beslutsprocesser kan se ut i praktiken.

Introduktion till FILTER-metodiken

Stöd i frågor ni brottas med nu

Påverka hur modellen utformas

Verktygen och guiderna före alla andra

Så går det till

Ansök

Fyll i formuläret. Det tar två minuter.

Vi hör av oss

Vi läser varje ansökan själva och återkommer inom en vecka.

Ni testar

Använd FILTER på ett skarpt beslut, med oss vid er sida.

Ansök som pilot

Vilka ni gör det med

Patrik Nyström & Åsa Hedrén Videbaek

Vi har under många år stöttat ledningsgrupper, chefer och organisationer i situationer där viktiga beslut behöver fattas. Genom vårt arbete har vi sett hur beslut påverkas av information, antaganden, relationer och perspektiv. FILTER Beslutskompassen är utvecklad för att göra beslutsprocessen tydligare, mer genomtänkt och mindre känslig för slumpen och omedvetna bias.

Patrik Nyström

Organisationspsykolog & författare. Skrev Kobraeffekten om varför välmenande beslut ofta blir fel — boken används som kurslitteratur på Försvarshögskolan inom kursen Ledarskap, organisation och beslutsfattande.

Åsa Hedrén Videbaek

Executive coach & leg. psykoterapeut.